Liebenau Lebenswert Alter gemeinnützige GmbH

Liebenau Leben im Alter gemeinnützige GmbH

Mitarbeitende

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Als Einrichtungsinterne Qualitätsentwicklung (EQE) unterstützen, beraten und begleiten Sie die stationären Pflegeeinrichtungen in Fragen der Qualitätssicherung und -entwicklung. Hierbei arbeiten Sie eng mit der Pflegedienst- und Wohnbereichsleitung, aber auch direkt mit den Pflegekräften zusammen.  

Die Weiterbildung im Rahmen unserer Einrichtungsinternen Qualitätsentwicklung vermittelt Ihnen die hierfür notwendigen Kompetenzen. Im Vordergrund stehen insbesondere die Methodik wie Anleitung und Beratung sowie Präsentation und Moderation, aber auch das notwendige Handwerkszeug wie zum Beispiel Instrumente zur Qualitätsentwicklung. 

Der Einsatz der EQE ist vielfältig: Sie können in den Bereichen Pflege, Hygiene oder in der Praxisanleitung tätig werden.

Wenn Sie sich fachlich weiterentwickeln und mehr Verantwortung übernehmen wollen, sind Sie hier genau richtig. In unserem Programm zur Fachkräfteentwicklung in der Pflege werden Sie Schritt für Schritt auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vorbereitet.

Aufbauend auf einer Grundqualifikation zur Leitung eines ambulanten, teilstationären oder stationären Pflegebereiches (WBL-Kurs) folgen weitere Module, die Ihre individuelle Entwicklung fördern. Zuerst werden Ihre Stärken und Potenziale sowie Ihr persönlicher Entwicklungsbedarf erhoben und gezielt gefördert. Dann erfolgt die fachbezogene Qualifizierung in den Themen Pflegewissenschaft, Recht und Betriebswirtschaft. Abschließend erhalten Sie eine Intensivqualifikation zur Führung und Leitung (PDL Kurs). Sie beinhaltet eine intensive Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Altenhilfe, den strategischen Zielen und den pflegerischen und sozialbetreuerischen Kernaufgaben.

Nach ca. dreieinhalb bis vier Jahren verfügen Sie über alle notwendigen Kompetenzen zur Erfüllung Ihrer neuen Aufgabe.

Als Wohnbereichsleitung tragen Sie die pflegerische und organisatorische Verantwortung für Ihren Wohnbereich. Sie beeinflussen nicht nur die Qualität der Pflege und Betreuung der Bewohner, Ihre Organisation und Ihr Führungsverhalten hat auch direkte Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Atmosphäre des Hauses.

Die Weiterbildung als Leitung eines Wohnbereichs dient der Zusatzqualifizierung Ihrer persönlichen, sozialen und fachlichen Kompetenz für die Leitungsaufgaben in Wohn- und Pflegegruppen. Hierbei lernen Sie unter anderem die Grundlagen der Mitarbeiterführung, des Qualitätsmanagements und der Betriebswirtschaftslehre.

Das Betätigungsfeld ist spannend: Als Wohnbereichsleitung haben Sie vielfältige Möglichkeiten der Mitgestaltung in Ihrer Einrichtung.

Auch nach erfolgter Fortbildung lassen wir Sie nicht allein. So können Sie als Führungskraft an einem ihrem individuellen Bedarf angepassten Beratungs- und Coachingprogramm teilnehmen. Als Pflegedienstleitung erhalten Sie somit die Gelegenheit, die im Alltag anfallenden Herausforderungen und Schwierigkeiten in kleinen Gruppen zu bearbeiten und daraus Strategien für sich und Ihre Arbeit zu entwickeln.

Als Bindeglied und Multiplikator gestärkt

Fast ein Jahr lang haben sich sieben Führungskräfte der Stiftung Liebenau mit ausgewählten Projekten wie der Einführung der Einrichtungsinternen Qualitätsentwicklung (EQE), der Einführung des Strukturmodells und in einem Fall auch mit der Neuorganisation im eigenen Haus beschäftigt. In ihrer Rolle als Führungskraft, Bindeglied und Multiplikator zwischen Bewohnern, Angehörigen und Mitarbeitern standen ihnen Vorgesetzte, interne und externe Berater sowie ein Coach zur Seite. Mit ihren positiven Projektergebnissen haben sie den Abschluss der Weiterbildung im Liebenauer Schloss mit einer Zertifikatsübergabe durch die Geschäftsführung würdig gefeiert.

Eine Herausforderung

„Ich habe die bisher angebotenen drei Module des Entwicklungsprogramms für Führungskräfte durchlaufen und mich sehr gefreut, meine Fortbildung nun mit dem vierten Modul, dem Intensivprogramm für Pflegedienstleistungen, abrunden zu können“, sagt Georg Schlegel, Pflegedienstleiter des Hauses St. Josef in Brochenzell. „Durch das begleitete Praxisprojekt ist der Austausch und die Kommunikation in unserem Haus noch fachlicher und intensiver geworden.“ Begonnen hatte dieses abschließende Modul mit einer zweitägigen Veranstaltung im Januar 2017. Dabei haben die Teilnehmer insbesondere die EQE und das Strukturmodell* auf Basis des eigenen Verantwortungsbereichs analysiert und ein Praxisprojekt für sich definiert. Georg Schlegel wählte die Einführung der EQE. Seine Aufgabe war es nun, eine neue Stelle zu etablieren, die sowohl die Führungskräfte als auch die Pflegenden unterstützt und so die Qualität im Haus verbessert. Eine Herausforderung, denn der Sonderpersonalschlüssel ‚Qualität‘ ist neu und entsprechende Konzepte der Stiftung Liebenau für die Pflege, Praxisanleitung und Hygiene gibt es erst seit Juli 2016.

Impulse, Begleitung und Austausch

Während der elfmonatigen Einführung der EQE oder des Strukturmodells und auch im Fall der Neuorganisation im Haus gab es viele Impulse seitens der Vorgesetzten. Die Teilnehmer konnten sich außerdem von internen Experten des Qualitätsmanagements oder der Betriebswirtschaft anleiten, begleiten und beraten lassen. Bei Bedarf wurden sie von einem externen Coach im Projektmanagement und der persönlichen Führungsentwicklung unterstützt. In allen Praxisprojekten ging es neben der Schulung vor allem um eine intensive, fachliche Kommunikation mit den Mitarbeitern und Vorgesetzten. „Sie haben Ihre Rolle als Führungskraft, Bindeglied und Multiplikator bei der Einführung der EQE, des Strukturmodells oder einer neuen internen Organisation hervorragend gemeistert“, lobte Dr. Alexander Lahl, Geschäftsführer der Stiftung Liebenau Pflege und Lebensräume, die Leistung auf der Abschlussfeier zum Intensivprogramm für Pflegedienstleistungen.

Gute Basis zum Weiterarbeiten

„Das ist eine tolle Fortbildung, weil sie mich tatsächlich in meinem täglichen Tun weitergebracht hat“, sagt Joyce Dornhege, Einrichtungsleiterin des Hauses St. Leonhard in Isny. „Das wissenschaftlich fundierte Arbeiten im Austausch mit unserem Coach hat mich sicherer gemacht. Auf Basis dessen, was ich gelernt und erreicht habe, kann ich sehr gut weiterarbeiten.“

*Das Strukturmodell beschreibt eine personenzentrierte Pflege mit reduzierter Bürokratie. Dabei ist der Bewohner ein gleichrangiger Partner, dessen Wünsche und Bedürfnisse im Vordergrund stehen.

Leitungs- und Führungskräfte stehen aktuell und zukünftig in einem dynamischen Umfeld mit komplexen Anforderungen. Entsprechend steht die Qualifikation für Leitungs- und Führungskräfte der Stiftung Liebenau, die so genannte „Führungswerkstatt“, unter dem Titel „Leiten und führen im Kontext steigender Komplexität“. Sie ist auf drei Säulen aufgebaut:
 

• Rollenentwicklung als Leitungs- und Führungskraft
• Identifikation mit dem Stiftungsverbund
• Soziale Innovationen

Die Führungswerkstatt wird von der Holding der Stiftung Liebenau angeboten. Weitere Informationen dazu finden Sie hier >.

Wir bieten ein Führungskräfteentwicklungsprogramm für Küchenleitungen und Hauswirtschaftsleitungen an. Weitere Infos finden Sie unseren Flyer.

Kompetente Mitarbeitende und engagierte Ehrenamtliche bilden die Basis unseres Tuns. Hohe Qualifikation und Fähigkeit zu empathischen Miteinander sowie Krisenfestigkeit und regelmäßige Fort- und Weiterbildungen sind Grundvoraussetzungen für Vertrauen und Verlässlichkeit in allen Bereichen unseres Angebotes.

Wir arbeiten nach den Grundsätzen des Diversity Managements. Diversity meint Vielfalt und Diversity Management will die Vielfalt der bei uns beschäftigten Menschen und deren damit verbundenen Stärken in unseren Einrichtungen und Diensten fördern. Jeder Mitarbeitende bringt unterschiedliche Potenziale mit. Sie in den Teams wertschätzend und für alle gewinnbringend hervorzuheben ist das Ziel von Diversity Management als Teil der Unternehmenskultur in der Stiftung Liebenau Pflege und Lebensräume.

Wenn Sie Interesse an einer Mitarbeit bei uns haben, finden Sie hier alle aktuellen Jobangebote bei uns.