Gute Arbeit

Ein Paradigmenwechsel war die Einrichtung der ersten Werkstatt insofern, als dass Menschen mit Behinderung zuvor ausschließlich im Rahmen der Eigenversorgung in Land- und Hauswirtschaft beschäftigt wurden. Die Werkstatt gab ihnen aber dann erstmals die Möglichkeit der Teilhabe an wirtschaftlicher Produktivität und an einem geregelten Arbeitsleben. Dabei verstehen sich die Werkstätten seit Beginn sowohl als Produktionsstätte mit hohen Qualitätsanforderungen als auch als Förderstätte. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind einerseits „Erfinder“ von hilfreichen Konstruktionen und andererseits Trainier und Anleiter.

Die 2000er: im Zeichen der UN-BRK

50 Jahre Liebenauer Arbeitswelten bedeuten auch laufende Neuentwicklungen und Veränderungen. Am ersten Werkstattstandort in Liebenau wurde 2006 eine modernisierte Werkstatt in Betrieb genommen. Sie bietet ein Hochregallager und Raum für 14 Arbeitsgruppen für heute rund 160 Beschäftigte. Es entstanden ein Pausenraum für Mitarbeiter und Beschäftigte, zwei Ruheräume und ein helles Klassenzimmer. Zudem gibt es seit 2002 in Liebenau einen zentral gesteuerten Berufsbildungsbereich. „Hier werden junge Menschen für ihr Berufsleben fit gemacht“, erklärt Stefan Fricker. Theorie und Praxiseinsätze in verschiedenen Bereichen bieten ihnen fundierte Kenntnisse und die Möglichkeit, sich über ihr künftiges Arbeitsfeld klar zu werden.

Teilhabe im Betrieb

Ein weiterer Meilenstein war die Eröffnung des Arbeitsintegrationsprojektes (AIP) im interkommunalen Gewerbegebiet Wangen-Schauwies im Februar 2007. Das moderne Logistikzentrum mit einem Hochregallager für 2500 Palettenplätze bietet Arbeitsplätze für mehr als 80 Menschen mit Behinderungen. Ursprünglich war die Firma Ciret Holdings wichtiger Kooperationspartner. Das Verpacken und die Kommissionierung von Malerwerkzeugen eigneten sich bestens für aufgegliederte Arbeitsschritte. Inzwischen ist das Unternehmen ins Ausland abgewandert. Die Lücke wurde aber mit anderen anspruchsvollen Aufträgen gefüllt. Die Firma Colorus in Amtzell, die den internationalen Markt mit Profi-Malerbedarf bedient, hat ihre gesamte Lagerlogistik inklusive Team ins AIP verlegt und integriert. Zusammen mit Werkstatt-Beschäftigten und Auszubildenden des Berufsbildungswerks Adolf Aich der Stiftung Liebenau kommissionieren sie die georderte Ware.

Im Spannungsfeld des Arbeitsmarktes

Mit der Dezentralisierung – gefordert durch die UN-Behindertenrechtskonvention – stehen auch die Werkstätten vor Herausforderungen: Menschen mit Behinderungen sollen dort arbeiten können, wo sie leben. Allerdings geht der Trend von Unternehmen dahin, dass sie personalkostenintensive Tätigkeiten verstärkt ins günstigere Ausland verlagern. Das sind aber gerade die Arbeiten, die von Menschen mit Behinderungen gut übernommen werden könnten. Neue Lösungen waren und sind laufend gefragt.

Vielfalt an Tätigkeiten

Deshalb entwickeln die Liebenauer Arbeitswelten immer wieder neue Tätigkeiten, die auf dem Markt aktuell nachgefragt werden. So bietet etwa die Datenarchivierung am Standort Liebenau anspruchsvolle Tätigkeiten für die Beschäftigten und eine papierarme Verwaltung für die Kunden. Manche Gruppen oder Einzelarbeitsplätze wurden in Betriebe verlegt, wie etwa in der Brauerei Härle an der Abfüllanlage oder beim Ravensburger Verlag. Auch die Kreativität kommt nicht zu kurz. Seit 2010 malen in der Kreativwerkstatt in Rosenharz Menschen mit höherem Unterstützungsbedarf unter Anleitung einer Kunsttherapeutin im Rahmen des Förder- und Betreuungsbereichs (FuB). Ihre Werke werden vielfach in Ausstellungen in unterschiedlichen Städten und Gemeinden gezeigt, Kooperationen mit Schulen und der Hypo-Vereinsbank sorgen für gesellschaftliche Teilhabe der Künstler. In vielen Förder- und Betreuungsgruppen der Liebenauer Arbeitswelten entstehen handgefertigte kreative Produkte wie Postkarten, Holzprodukte oder Gartenaccessoires, die als Unikate in den Verkauf gehen.

Seit 2011 bieten die Liebenauer Arbeitswelten auch in Villingen-Schwenningen Arbeitsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen. Das Besondere an „Arbeit inklusive“: Alle Arbeitsplätze sind in Unternehmen am allgemeinen Arbeitsmarkt, vom Getränkemarkt über die Tafel bis hin zum Hausmeisterdienst. In momentan fünf Gemeinden erhalten Menschen mit höherem Unterstützungsbedarf eine verlässliche Tagesstruktur in so genannten Bildungs-, Begegnungs- und Förderstätten.

Arbeitswelt 2018

Mit Hilfe sogenannter Jobcoaches gelingt es zunehmend, Menschen mit Behinderungen in Betrieben des ersten Arbeitsmarktes unterzubringen. Dabei werden Beschäftigte wie Arbeitgeber von Fachkräften begleitet. 50 Jahre nach der Gründung der „Werkstatt für Menschen mit Behinderung“ wurde jüngst in Ravensburg der moderne Förderbereich „KuBiQu – Kunst – Bildung – Qualifizierung“ für Menschen mit intensivem Unterstützungsbedarf eröffnet, unter einem gemeinsamen Dach mit modernen Unternehmen aus Innovation, Technologie und Kreativwirtschaft. So sieht Produktivität und gesellschaftliche Teilhabe von Menschen mit Unterstützungsbedarf im Jahr 2018 aus.

Mit seiner orangefarbenen Arbeitskleidung ist Franz Beigger in der Grünanlage schon von weitem zu sehen. Mehrmals in der Woche greift der 55-Jährige im Bahnhofsareal zu Schubkarre, Besen und Greifzange, leert städtische Mülleimer, befreit die Rasenflächen vom Leergut der Montagstrinker und die Gehwege von den Kippenstummeln der „Schnell-noch-eine-Rauchenden”. Dabei folgt alles einer sorgsam eingeübten Choreographie. Franz Beigger mag diese verlässlichen Abläufe, die Routine gibt ihm Halt. Von Unvorhergesehenem lässt er sich trotzdem nicht aus der Ruhe bringen. Versperrt eine Baustelle den üblichen Weg, hat er sofort eine Alternativroute parat. Als ein ortsfremder Autofahrer anhält, erklärt ihm Franz Beigger den Weg zur Post.

„Wir sind eine feste Größe in der Stadt, für die ansässigen Institutionen ebenso wie für die Bevölkerung. Unsere Arbeit und die Menschen, die sie tun, werden gesehen”, sagt Isabella Burgey-Meinel. Sie leitet in Leutkirch die Werkstatt für Menschen mit Behinderungen, in der Franz Beigger und seine gut 30 Kollegen mit verschiedensten körperlichen und geistigen Einschränkungen einen herausfordernden Arbeitsplatz finden. Gut 95 Prozent der Aufträge, die hier ausgeführt werden, kommen von Unternehmen aus Leutkirch und Umgebung. „Am liebsten vermitteln wir unsere Beschäftigte natürlich auf betriebsintegrierte Arbeitsplätze”, so Burgey-Meinel. Immer mehr Unternehmen und Handwerksbetriebe bieten zudem auch Praktika.

Dass derartige Kooperationsprojekte in Leutkirch gut ankommen, hat eine Vorgeschichte, die in das Jahr 1995 zurückreicht. „Unser offenes Miteinander liegt unter anderem am Haus St. Katharina, das damals mitten in einem Neubaugebiet entstanden ist”, sagt Oberbürgermeister Hans-Jörg Henle. Im Haus St. Katharina, ebenfalls einer Einrichtung der Stiftung Liebenau, leben viele Mitarbeiter der Werkstatt, manche in den anhängigen Außenwohngruppen. „Wenn dort das Sommerfest stattfindet, ist die halbe Stadt auf den Beinen. Andersherum zieht es die Bewohner bei Veranstaltungen und Konzerten auch regelmäßig in die Stadt, so wie es eben sein soll”, berichtet OB Henle. Man begegnet sich aber nicht nur zum Feiern, die Leutkircher Bürger kaufen auch ihr Brennholz in der Werkstatt oder geben ihre Altkleider in der Sammelstation ab.

Die Aufgaben in der Werkstatt sind vielfältig. Bei Montagearbeiten mit Holz und Metall, Gartenarbeiten oder dem Verpacken von Waren gibt es viele wichtige Handgriffe zu tun. Jeden Morgen werden die Jobs für den Tag neu eingeteilt, dann geht es zu wie in einem Auktionshaus. Damit niemand durcheinander kommt, werden Fotos eines jeden Mitarbeiters an einer Magnetwand dem ausgewählten Arbeitsbereich zugeordnet. Franz Beigger sieht dem aufgeregten Treiben aus sicherer Entfernung zu, er hat sich bereits in verschiedenen Bereichen ausprobiert und seine Lieblingsdisziplinen gefunden. Am Nachmittag geht er in die Härle-Brauerei. Dort erwartet Braumeister Markus Dessecker bereits den WfbM-Arbeitstrupp. „Da kommen Leute zu uns, die sich in unserer Brauerei auskennen, die wissen, wo sie sich bewegen können und wo sensible Bereiche sind”, sagt Dessecker. Als er vor gut einem Jahr bei Härle anfing, war die Kooperation mit der WfbM zwar längst etabliert, für ihn persönlich jedoch eine ganz neue Erfahrung. „Man kennt es ja, dass Aufträge vergeben werden. Aber die Leute in den Betrieb zu integrieren, ist doch viel sinnvoller, so profitieren beide Seiten davon”, meint Dessecker. Franz Beigger und seine Kollegen werden hier bei der Sortierung von Leergut und in der Abfüllung eingesetzt. Vieles mag automatisiert sein, an den neuralgischen Stellen braucht es jedoch aufmerksame Menschen. „Einen Großteil der Aufgaben erledigen unsere WfbM-Beschäftigten inzwischen selbstständig. Mit der Qualität der Arbeit sind wir sehr zufrieden”, sagt der Braumeister.

Gerade diesen Aspekt mehr in den Fokus zu stellen, ist eines der großen Anliegen von Isabella Burgey-Meinel. „Wir möchten in der Region als leistungsfähiger, zuverlässiger und flexibler Geschäftspartner wahrgenommen werden. Derzeit sind wir auf einem sehr guten Weg”, sagt die Leiterin der WfbM. Das liegt nicht zuletzt an Menschen wie Franz Beigger. Ein abwechslungsreiches Arbeitsumfeld gefunden zu haben, das ihn fordert, ohne ihn zu überfordern, macht auch ihn zufrieden. Da darf man sich nach Feierabend dann selbst mal eine kleine Raucherpause gönnen. Den Zigarettenstummel achtlos wegzuschnippen kommt für ihn allerdings nicht in Frage.

„Ich habe mit 21 Jahren angefangen zu arbeiten“, erzählt der heute 45-Jährige. Er kann also einiges erzählen. Da waren Ritterburgen zu kleben oder Zeppelin-Zahnräder zu verpacken.  Im Trainingsbereich, dem heutigen Berufsbildungsbereich, war er auch in der Autowerkstatt im Einsatz oder hat zusammen mit den anderen Teilnehmern Holzschalen für Obst, Schaukelpferde, Giraffen oder Eidechsen gedrechselt. Auch bei der Aufbereitung von Brennholz im Liebenauer Holzhof und in der ehemaligen Bäckerei hat er gearbeitet. Wenn Alexander Haisch von all dem erzählt, lächelt er. „Mir macht es Spaß, hier zu arbeiten“, sagt er immer wieder.

Viele Stationen

Nach dem Trainingsbereich arbeitete Alexander Haisch etwa fünf Jahre bei der Liebenau Service in der Wäscherei. Aufgrund seiner Rückenprobleme wechselte er im Jahr 2000 in die Gallus-Werkstatt. Hier bestückt er zum Beispiel Sixpacks mit verschiedenen Biersorten der Brauerei Leibinger. Am gestanzten Deckel der Gebinde liest er die jeweilige Position für die entsprechende Sorte ab. Zwischendurch prüft er auch Paletten und falls nötig, klopft er überstehende Nägel rein. Und was ist mit dem Rücken? Haisch winkt ab. Sein Kollege entlastet ihn.

Den Produkten auf der Spur

Wenn er nicht im Lager Bier konfektioniert, bearbeitet er mit seiner Arbeitsgruppe „hard bags“ für Fahrräder. Von den Aufträgen des regionalen Unternehmens Vaude schwärmt Alexander Haisch ohnehin. Auch davon, dass er das Unternehmen schon besichtigt hat. Die Besucher konnten den Näherinnen und Nähern über die Schultern schauen, erfuhren wie Jacken und Rucksäcke unter der Dusche auf Wasserfestigkeit geprüft oder wie Stoffe unter Zug auf ihre Reißfestigkeit getestet werden. Das hat ihn nachhaltig beeindruckt. Und auch, dass ihn die Geschäftsführerin Antje von Dewitz persönlich und per Handschlag begrüßt hat. „Das war schön“, sagt er.

Umzug war aufwändig

Die Umzüge in die schrittweise modernisierte Werkstatt in Liebenau erlebte Alexander Haisch ebenfalls. Er sei froh gewesen, als diese Phase abgeschlossen war. „Von der alten in die neue Werkstatt umzuziehen, war richtig stressig. Es gab viel aufzuräumen und zu putzen.“ Dass dann nach dem Einzug im Jahr 2006 alles wieder seinen Platz und seine Ordnung hatte, empfand er als Wohltat.

Arbeit und Engagement

Im Frühjahr ist er in den Werkstattrat nachgerückt. Darauf ist er stolz. Das Gremium ist wichtiger Ansprechpartner für die Beschäftigten. Zum Beispiel, wenn es zwischen Mitarbeitern und Beschäftigten nicht rund läuft oder wenn sich Rollstuhlfahrer eine besondere Halterung in der Toilette wünschen. Mehr will er über diese Aufgabe nicht erzählen, hat er sich bei seinem Engagement doch zur Verschwiegenheit verpflichtet.

Glückliches Privatleben

Privat ist auch alles bestens. 2010 – am 25. Dezember, seinem Geburtstag – hat er sich mit seiner Freundin Tanja Schmidt verlobt. Beide leben seit zwei Jahren im neuen Wohnhaus der Stiftung Liebenau in Meckenbeuren-Brochenzell. Und wieder sagt er: „Das ist schön.“

Betten machen und frisch beziehen, Nachtkästchen reinigen, den Tisch decken, Essen austeilen und Kaffee kochen, Pflegekräfte unterstützen, zum Beispiel beim Waschen einer Bewohnerin oder beim Toilettengang – all das gehört zu den Tätigkeiten, für die Ramona P. im Haus St. Josef zuständig ist. „Ich arbeite sehr gern hier“, sagt die 30-Jährige, die vor drei Jahren mit einem mehrmonatigen Praktikum hier begonnen hat. „Ich helfe gern, und die Bewohner geben mir so viel zurück.“ Außerdem sei jeder Arbeitstag anders.  

Jobcoach als Ansprechpartner

Durch ihre Arbeit als Stationshilfe, einfache, aber zeitintensive Routineaufgaben, entlastet Ramona P. die Mitarbeiterinnen im Haus St. Josef. Ihr Arbeitsplatz mit einer wöchentlichen Arbeitszeit von 32,5 Stunden orientiert sich an ihren Fähigkeiten und nicht an einem bestimmten Berufsbild oder Schulabschluss. Möglich wäre im Haus St. Josef auch eine Tätigkeit als Küchenhilfe oder als rechte Hand des Hausmeisters. Unterstützt wird Ramona P. von Jobcoach Nadja Gauß von den Liebenauer Arbeitswelten der Stiftung Liebenau. „Anfangs habe ich sie engmaschig begleitet, inzwischen komme ich in der Regel nur alle 14 Tage vorbei“, berichtet Nadja Gauß. Als Mittlerin zwischen Arbeitgeber und Beschäftigter ist sie für beide Seiten Ansprechpartnerin. „Zum Beispiel bei Urlaubsabsprachen und individuelle Vereinbarungen. Ich bin aber auch da, wenn es Probleme gibt.“

Unternehmen zahlt nach Leistung

Wie jeder Arbeitgeber, der einen betriebsintegrierten Arbeitsplatz zur Verfügung stellt, bezahlt das Haus St. Josef nach Leistung. „Die Bezahlung liegt zwar unter dem gesetzlichen Mindestlohn, schafft für die Menschen aber Inklusion durch  Arbeit und nimmt den Leistungsdruck, der normalerweise auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt herrscht“, erläutert Nadja Gauß. In regelmäßigen Abständen werde die Leistung überprüft und die Bezahlung entsprechend vereinbart.

Im Team fühlt sich Ramona P. voll und ganz integriert. Dies bestätigen auch die Rückmeldungen ihrer Vorgesetzten. Bei Weihnachtsfeiern, Festen und Ausflügen ist sie mit von der Partie. „Auch an internen Fortbildungen wie Sturzprophylaxe oder Basics in der Pflege habe ich schon teilgenommen“, erzählt die junge Frau voller Stolz. In Tettnang lebt sie in ihrer eigenen Wohnung und wird zweimal pro Woche von Mitarbeitern des Ambulant betreuten Wohnens der Liebenau Teilhabe bei der Organisation ihres Alltags unterstützt.

An allen Ecken und Kanten wird gefegt, gemäht, gehämmert und geputzt. Eifrige Mitarbeiter sorgen dafür, dass sich das größte Spielzimmer der Welt in wenigen Stunden wieder von seiner besten Seite präsentieren wird. Es sind diese Arbeiten im Verborgenen, die nur auffallen, wenn sie nicht erledigt werden. Dazu gehört etwa das Aufsammeln und Beseitigen von Müll. Davon produzieren die zahlreichen Besucher des Parks so einigen. Nicht jeder Trinkbecher oder jedes Eispapier landet dabei in einem der bereitgestellten Mülleimer. Doch auch diese quellen nach einem langen Spieletag irgendwann über.

Gärtnern, Bauen, Aufräumen

Und hier kommen die Garten- und Landschaftsbauer der Stiftung Liebenau ins Spiel. Das Team aus Menschen mit Behinderung und Fachkräften ist nicht nur für gärtnerische und bautechnische Arbeiten zuständig, sondern kümmert sich auch um die Sauberkeit im Spieleland. Insgesamt sind im Park zehn bis elf Fach- und Hilfskräfte ganzjährig beschäftigt, davon zwei bis drei auf betreuten Arbeitsplätzen. In der Saison sind je nach Arbeitsanfall elf bis 18 Personen im Einsatz, davon fünf bis zehn betreute.

An diesem sonnigen Freitagmorgen sind sieben Hilfskräfte zusammen mit ihrer Betreuerin, der WfbM (Werkstätten für behinderte Menschen)-Beauftragten Marianke Harras unterwegs. Sie sind die Müllsammlertruppe, die montags und freitags, in der Hauptsaison auch öfter, für die Leerung der Mülleimer zuständig ist. Ein perfekt eingespieltes Team.

Zwei holen die Müllbeutel aus der Vorrichtung heraus, binden sie zu und stellen sie zur Abholung an den Wegesrand. Ein Mitarbeiter befestigt hoch konzentriert und gewissenhaft neue Müllbeutel an den Mülleimern. Marianke Harras fährt mit weiteren Helfern der Gruppe mit Bulli und Anhänger hinterher und lädt die prall gefüllten Müllsäcke auf. Da sitzt jeder Handgriff.

„Das Spieleland ist ein guter und geschützter Bereich für die Mitarbeiter. Es ist alles immer gleich. Die Routine, das immer Wiederkehrende, ist ganz wichtig. Das gibt ihnen ein ungeheuer sicheres Gefühl“, erklärt Sandra Botkovic. Die Landschaftsgärtnermeisterin ist bei der Stiftung Liebenau für den Bereich Spieleland zuständig und an diesem Morgen mit „unserem Therapiehund“ Alfons bei dem Rundgang mit dabei.

Der quicklebendige Weimaraner-Mischling ist, mal wieder, der heimliche Star. Alle kennen und lieben Alfons. Begeistert tobt er der Gruppe hinterher, lässt sich kurz streicheln, nur um sofort wieder laut bellend loszuschießen und die vergebliche Jagd auf das davonfliegende Entenpärchen fortzusetzen. Die Stimmung innerhalb der Gruppe ist gut und ausgelassen.

Kein Zufall, denn Sandra Botkovic hat im Vorfeld für die richtige Zusammensetzung gesorgt. „Nicht jeder kann mit jedem“, weiß die Fachfrau. Die Arbeit im Spieleland ist bei den Menschen mit Einschränkungen sehr beliebt. „Die Müllrunde – da sagen die wenigsten nein. Die Arbeit hier ist sehr begehrt. Die Menschen machen wertvolle Arbeit. Arbeit, die notwendig ist. Und sie machen sie gerne. Jeder kann hier mitmachen“, erzählt Marianka Harras.

Arbeit an der frischen Luft

Die Arbeitstherapeutin pflegt einen lockeren, aber konsequenten Umgangston mit ihren Mitarbeitern. "Feuerwehr? Labyrinth? Bauernhof?", checkt sie kurz die Lage. "Alles erledigt", kommt postwendend die Antwort. "So, die Säcke da vorne noch, Jungs", ruft sie, bevor es mit dem Anhänger Richtung Müllpresse geht. "Die Arbeit hier draußen im Grünen macht mir Spaß. Ich war mal in der Halle und habe denen beim Arbeiten zugeguckt. Das wäre nichts für mich. Ich will raus"," berichtet ein Mitarbeiter. "Die Arbeit ist super. Ich bin viel lieber draußen an der frischen Luft", pflichtet ihm seine Kollegin bei und auch sie erhält zustimmendes Kopfnicken von den anderen.

Nach getaner Arbeit geht es zum Vespern in den Aufenthaltsraum. "Wir hatten heute weniger Müll als sonst. Nur einen Hänger voll. Sonst haben wir zwei", stellt ein Arbeiter fest. Angesichts der guten Wetteraussichten für das lange Wochenende dürfte sich das bei der nächsten Tour wieder ändern.

30 Beschäftige der Liebenauer Arbeitswelten und 20 Klienten der Sprungbrett-Werkstätten kommen hier täglich zur Arbeit. Viele von ihnen wohnen in Markdorf und Umgebung und genießen den kurzen Arbeitsweg. „Wir begreifen uns hier im Haus als eine Werkstatt“, sagt Matthias Grupp von den Liebenauer Arbeitswelten, und Martin Hahn von den Sprungbrett-Werkstätten stimmt zu. Seit 2011 arbeiten die Träger zusammen, mit dem Umzug in die größeren Räumlichkeiten in der Daimlerstraße bekommt die Zusammenarbeit einen neuen Rahmen.

Spezialisten unter sich

Bisher bearbeitet jeder Auftragnehmer in erster Linie seine jeweiligen Aufträge. Die Sprungbrett-Werkstätten, die ihren Sitz in Kisslegg und Außenstellen in Bermatingen und Markdorf haben und Menschen mit psychischer Erkrankung begleiten, sind eher spezialisiert im Bereich Industriemontage, Kabelkonfektionierung und Verzinnung von Kabeln. In den Werkstätten der Liebenauer Arbeitswelten bearbeiten Menschen mit geistigen Behinderungen viele Kommissionierungsaufträge und Aufträge in der Metallbearbeitung. Auch funkenfreie Wachsfackeln werden hier hergestellt.

Gemeinsam am Großauftrag

Ab Herbst geht die Kooperationsarbeit in eine neue Runde. Dann wird ein großer Auftrag erstmals gemeinsam von Anfang bis Ende zusammen von beiden Unternehmen geplant und bearbeitet. Für alle Beteiligten eine neue Erfahrung und „hochspannend“, wie sowohl Grupp, als auch Hahn zu verstehen geben. Damit sie gelingt, teilen sich die Partner im Gebäude verschiedene Räume: ein Multifunktionsbüro für  die begleitenden Sozialdienste und die Leitungen sowie Schulungsräume. Die Kantine, die für etwa 50 Personen ausgerichtet ist, wird ebenfalls gemeinsam genutzt. Hinzu kommen Räume, die jedes Unternehmen für sich beansprucht. Kooperationsbesprechungen dienen dem regelmäßigen Austausch.

Abwechslungsreiche Arbeit nahe dem Wohnort

Die beiden Träger können durch den Zusammenschluss umfangreiche Aufträge in einem breiten Aufgabenspektrum bewältigen. Für potenzielle Auftraggeber ein großes Plus. Die Verantwortlichen hoffen auf mehr Kunden aus der näheren Umgebung.

Eine Betreuerin holt die 32-Jährige im Rollstuhl am Morgen ab, meist gemeinsam mit anderen FuB-Beschäftigten. Kommen sie um 10 Uhr auf der Wohngruppe an, kann es sein, dass Marlene Kriszke schon mehrere leichte epileptische Anfälle hatte. Für den Rückweg zum FuB lässt sich die kleine Gruppe etwas Zeit. Bisweilen geht es noch ins Liebenauer Landleben, um Kleinigkeiten einzukaufen: Zutaten für Waffeln, Obst und Gemüse für eine Zwischenmahlzeit der FuB-Gruppe.

Reize für alle Sinne

Nach der Begrüßung im FuB hebt ihre Betreuerin sie mit dem Lifter in das Pflegebett. Dazu braucht sie die Hilfe einer Kollegin, denn Marlene Kriszke kann ihren Kopf nicht eigenständig halten. Das Bett steht zentral in der Beschäftigungsgruppe, wo tagsüber zehn Menschen betreut und gefördert werden. Darüber hängt ihr persönlicher Sinnesbaum. Mit eigenen Bewegungen verschafft sie sich anregende Reize, bringt die farbenprächtigen Blumen zum Tanzen und die Glöckchen zum Klingen. Manchmal schaut sie auf dem Tablet auch Filme oder Fotos an.

Mittagessen über die Sonde

Bis vor kurzem bekam Marlene Kriszke noch fein passiertes Essen. Sie bevorzugte deftige Gerichte, Nudeln mit Fleisch oder Gemüse. Inzwischen wird sie über eine Sondenpumpe ernährt. Beim Essen wäre die Gefahr zu groß, dass sie sich verschluckt und dadurch eine Lungenentzündung bekommt. Weil sie nicht gut schlucken kann, bekommt sie nach dem Mittagessen Flüssigkeit über die Sonde. Spätestens nach dem anschließenden Wechsel der Windel ist sie erschöpft. Während die anderen nebenan zu Mittag essen, ist es still um sie. Sie kann ihre Mittagsruhe genießen.

Je lebhafter, desto besser

Inzwischen ist es Nachmittag. Die Sonne scheint. Es ist warm. Marlene Kriszke wird im Pflegebett auf die Terrasse geschoben. Ihr Blick folgt den tanzenden Schatten der Laubblätter auf der Markise. Ihre Betreuerin spricht mit ihr und massiert ihr die Hände. Der Duft verschiedener Öle ist zu riechen. Marlene Kriszke scheinen die vertrauten Menschen, Geräusche und Abläufe innerhalb der Beschäftigungsgruppe gut zu tun, aber wer kann das schon mit Sicherheit sagen? Bei zehn Beschäftigten und zwei Mitarbeitern ist immer etwas geboten. Wenn sich zwei streiten, verfolgt sie auch das aufmerksam und interessiert. Je lebhafter, desto besser.

Mittendrin sein

Eine Stunde vor Feierabend muss sich die junge Frau nochmal richtig anstrengen. In einem Stehständer gesichert, soll sie etwa 20 Minuten durchhalten. Das Training hilft die Muskulatur zu erhalten, die aufrechte Haltung zu schulen, eine andere Perspektive einzunehmen und den Kreislauf in Schwung zu bringen. Marlene Kriszkes Gesicht verrät: Diese Anstrengung ist harte Arbeit. Nicht jeden Tag schafft sie das, abhängig von ihrer Tagesverfassung. Um 16 Uhr holt eine Kollegin der Wohngruppe Marlene Kriszke wieder ab. Die Mitarbeiter tauschen sich kurz aus, die Gruppe verabschiedet sie bis zum nächsten Tag.